Hace poco más de año y medio, en Seabery sucedieron grandes cambios. Se inauguró una nueva sede, permitiendo a la empresa crecer en todos sus departamentos para poder seguir esa línea que tanto nos gusta de mejora y de la realización de nuevos proyectos, todo ello fruto del éxito que estamos cosechando en todo el mundo.
Pero fue en ese momento cuando la empresa se divide en dos, y se pierde ese conocimiento constante que tenía todo el mundo de lo que sucedía en cada departamento y la idea de este artículo es poner en conocimiento a todos nuestros compañeros, de la situación en la que nos encontramos en la actualidad en la sede de la Calle Almadraba, más concretamente en el departamento de producción.
El departamento de producción se basa en una serie de procesos correctamente ordenados para alcanzar el objetivo, que, en la actualidad, es la fabricación de Soldamatic y Augmented Arc. Para ello dividimos el proceso en varios subdepartamentos con sus propios subsistemas de trabajo.
Sabemos en todo momento, de la importancia que tiene nuestro trabajo, puesto que es el punto en el que se une el esfuerzo y el trabajo de muchos otros compañeros de otros departamentos. El proceso de fabricación es el momento en el que todo se hace realidad y definitivamente el producto va al cliente. Saber que somos las ultimas manos antes de que el producto llegue al cliente nos genera un gran compromiso con lo que hacemos, desarrollando el trabajo lo más profesionalmente posible, con gran respeto para obtener la mayor calidad posible, tanto en el proceso como en el producto.
Se han generado cambios y mejoras muy significativos en este año y medio, como la asignación de puestos de trabajo fijos, optimización de los tiempos de fabricación, digitalización de los puestos, el tan necesario trabajo de mejora con los proveedores y uno de los que más falta hacía, el control del stock y del almacén.
El área de producción actualmente se divide en las siguientes funciones y subfunciones:
- Fabricación (Fabricación de elementos, Submontaje, montaje final y reparaciones).
- Control de Stock (Recepción de material, control de lotes, abastecimiento de puestos, almacén de material, etc…).
- Embalaje
Cuando la empresa se dividió en dos sedes, año 2017, se logró fabricar en dicho año en torno a los 600 equipos. El pasado 2018, entre equipos Soldamatic, Miller y servidores, se fabricaron más de 1000 equipos. La última semana de noviembre de dicho año, se mejoró el modelo de producción, optimizándose hasta el punto de pasar de fabricar 20 equipos semanales a poder fabricar 30 unidades. También se han mejorado tanto las instalaciones como las herramientas y trabajamos constantemente en mejorar la limpieza y el orden de la nave.
Finalmente, me gustaría que todos estos cambios, no solo los conocieseis a través de este pequeño resumen, sino invitaros a todos a que os paséis y veáis los cambios los que ya estábais, o que las nuevas incorporaciones a Seabery conozcan nuestra sede y en especial invitar a la gerencia, que pueda valorar la importancia de producción dentro del conjunto Seabery y el gran esfuerzo y dedicación que ésta hace cada día para que en todo momento estemos a la altura de los cambios y del crecimiento de la empresa.
Dpto. de Producción.
