¿Os acordáis lo felices que nos sentíamos cuando éramos niños y nos daban las vacaciones de verano? Era una época especial sin duda, sin responsabilidades, sin los perjuicios que nos va imponiendo el modelo social en el que vivimos, sometidos a influencias y convencionalismos, que nos va alejando un poquito más cada vez de nuestro yo auténtico, de quienes somos de verdad.
Como muchos sabréis, las dos últimas semanas las he pasado de viaje en Emiratos Árabes e Indonesia . Es increíble tener la oportunidad de entrevistarme con personas muy importantes, como el ministro de Education and Skills Development de Emiratos Árabes o el Director General de Vocational Education de Indonesia, un país de más de 18.000 islas y con una población superior a 240 millones de personas, más que Rusia y con todo por hacer, con la modernización de sus modelo educativos y su alineamiento con el talento que demandan sus empresas, como uno de sus objetivos estratégicos prioritarios de país.
Cuando me cuentan sus principales problemas, los retos que afrontan y sus objetivos para los próximos años, me doy cuenta de lo trascendente y lo apasionante de lo que estamos construyendo en Seabery. Desarrollamos soluciones para ayudar a, bueno esperad, lo voy a decir como se lo dije a ellos: “We develop and deliver solutions to attract, engage and empower the current and next generation of industrial workers”. Cuidao. Y me llena de felicidad comprobar cómo somos capaces de generar confianza, se sienten escuchados, comprendidos, motivados e ilusionados de poder trabajar con un equipo como nosotros.
Hasta ahora hemos usado el welding para presentar nuestras credenciales al mercado, la soldadura es el pegamento que une la industria y necesita desesperadamente aire fresco, digitalización que permita mejorar la eficacia y eficiencia de las operaciones, más profesionales y mejor cualificados. Solo en India se necesitan 1.2 millones de nuevos profesionales de la soldadura en los próximos 3 años. ¿Sabíais que en el mundo hay alrededor de 5 millones de soldadores y que todos necesitan un mínimo de 100 horas de training al año para mantener sus cualificaciones?
Hemos ido al mercado, a muchos países, hemos tenido la ambición de ser globales desde el principio, después de lo que llamamos “Early adoption phase”, con las credenciales de Germany y USA como primeros early markets, tenemos la oportunidad de convertirnos en líderes en skills training, ayudando a reducir el skills gap entre education e industry a nivel global.
Y nuestra responsabilidad es responder a esa oportunidad, ir a por ella, por eso estamos aumentando nuestros equipos, vamos a ser muchos más muy pronto y por eso estamos negociando con inversores muy importantes, para impulsar nuestro crecimiento y poder ayudar cada vez a más clientes de todo el mundo. Hemos validado nuestra propuesta de valor y durante esta fase de learning and discovery hemos aprendido lo que quieren los clientes y cómo podemos ayudarles.
Os invito a que utilicéis vuestras vacaciones para divertiros, descansar y por qué no, para hacer un poquito de descubrimiento, dedicad ratitos a pensar si estáis siendo la mejor versión de vosotros mismos, yo estoy en ese proceso, con el objetivo de vivir sabiamente, amar bien y ser de utilidad, la realización es la llave de la felicidad, y casi siempre viene acompañada de paz y alegría.
¡Feliz verano a todos!
Alejandro Villarán Vázquez
Seabery International CEO
